Leader aziendale efficace: le storie universali – Storie universali

Se possiedi un’attività, non c’è dubbio che sei un pioniere. Sei un pioniere. La domanda principale è: che tipo di pioniere è adatto? Alcune persone credono che capi edificanti capitino per caso, che siano il risultato di carattere, circostanze e capacità. Sebbene alcune persone prendano più iniziativa di altre, chiunque abbia un lavoro deliberato e consapevole può diventare un leader edificante.

Il successo o il fallimento della tua attività dipende da te e dai tuoi capacità di leadership aziendale, quindi vale la pena dedicare del tempo a completare questa attività. Sviluppa le seguenti otto qualità per diventare il miglior leader aziendale che puoi essere:

1. Sposta gli altri

Un potente pioniere deve, soprattutto, ispirare gli altri. Un pioniere vale quanto i suoi seguaci. Ci vuole una visione forte per risvegliare gli altri. Quando fai un sogno in cui credi veramente, la tua energia sarà contagiosa e gli altri si uniranno a te.

Sarebbe meglio se mostrassi anche il tuo affetto e la tua preoccupazione per i tuoi follower. Le persone andranno in capo al mondo per te se si renderanno conto che ci tieni.

2. Intelligenza entusiasta

I pionieri richiedono entusiasmo sia interiore che esteriore. La visione interiore appassionata denota attenzione interiore e discrezione. Se sei innescato da una situazione che riporta il tormento di un tempo precedente, sei pronto a riconoscere ciò che ti ha innescato e praticare l’equilibrio del rimanere fermo e tranquillo.

Una conoscenza entusiasta esterna implica che capisci come relazionarti bene. Puoi praticare un comportamento appropriato nelle tue connessioni e svilupparne altri. I pionieri con una visione interna ed esterna entusiasta possono non solo riconoscere le emozioni degli altri, ma anche distinguere i propri sentimenti.

3. Fiducia

La fiducia è enorme. Quando le organizzazioni lavorano in un’atmosfera di fiducia, la comunicazione è più fluida, più conveniente e più competente. I bug vengono segnalati e risolti rapidamente. C’è più collaborazione e meno litigi; di conseguenza, il business si muove più velocemente e le attività sono meno costose.

La bassa fiducia, d’altra parte, è associata a progetti che richiedono più tempo, costano di più e fanno più errori. In qualità di leader, dovresti sforzarti di infondere fiducia agendo in modo prevedibile e ragionevole, in modo che i lavoratori comprendano i desideri e abbiano spazio per trarre profitto dagli errori.

“La verruca della preoccupazione mormora nella brezza. Il pensatore positivo anticipa che dovrebbe cambiare. Il pioniere modifica le vele.”

– John Maxwell

4. Determinazione

La diligenza è la capacità di programmare il tuo cervello con la certezza che raggiungerai i tuoi obiettivi e lo farai con un atteggiamento positivo. La tenacia è il tratto caratteriale che ti permette di perseverare quando preferiresti chiudere la porta, incassare e bere qualcosa.

È difficile gestire un’impresa. Incontrerai sempre problemi; arriveranno in tutte le forme e dimensioni. Dovrai andare avanti se vuoi sopravvivere e prosperare. I pionieri del business efficaci perseverano di fronte alle avversità.

5. Decisione

La mancanza di certezza può far inciampare molti pionieri; infatti, è una delle obiezioni più frequenti che sentiamo dai lavoratori durante le nostre discussioni. Questi pionieri possono esitare a prendere la decisione sbagliata, quindi non la prenderanno, rimanderanno la decisione o concluderanno che non possono decidere cosa fare riguardo a una certa questione. Questo può essere estremamente confuso per i rappresentanti e lascia la tua azienda impotente.

Non sosteniamo una dinamica sciatta perché è anche rischiosa. I forti precursori dovrebbero fare uno sforzo sufficiente per valutare le prove e gli argomenti su cosa fare, e quindi procedere con un’azione definitiva.

6. Sforzo congiunto

Secondo un noto detto, “Vai veloce e da solo. Insieme possiamo andare lontano.” La logica di questo assioma è supportata da prove empiriche, che dimostrano che i gruppi ottengono risultati migliori negli affari. Tuttavia, molti leader aziendali preferirebbero non gestire affatto i rappresentanti. I rappresentanti sono costosi e possono essere difficili gestire.

Quando vai lì, sei pronto per girare velocemente, apportare modifiche e avere il pieno controllo su tutto. Tutto sommato, potresti decidere che hai ancora molta strada da fare, a quel punto dovresti essere pronto ad accogliere gli altri.

“La capacità dell’amministrazione è creare più pionieri, non più devoti”.

–Ralph Nader

7. Corrispondenza con dirigenti d’azienda

Il tuo stile di comunicazione ha il potere di persuadere o controllare i tuoi dipendenti e di costruire o distruggere la fiducia. Ti descriveresti come crudele quando comunichi? È corretto definirti compiacente? chiami? Ti vergogni e ti vergogni? È una corrispondenza inefficace e ricettiva.

Un forte leader aziendale comunica onestamente, lodando l’equilibrio degli altri. Affrontano la massima priorità e come arrivarci. La sua corrispondenza è trasmessa in modo inequivocabile, corretto e solido; di conseguenza, non arriva nel mezzo di una risposta appassionata.

8. Autorizzazione e tutela

Per essere un leader forte, devi coinvolgere e garantire i tuoi dipendenti. Questa sensazione che tutto vada bene consente ai tuoi rappresentanti di darti il ​​​​meglio. Coinvolge le persone fornendo loro tutto ciò di cui hanno bisogno per essere produttive: tutte le risorse necessarie, la preparazione e la chiarezza di cui hanno bisogno per svolgere al meglio il loro lavoro.

Proteggi i tuoi rappresentanti stabilendo standard e limiti per il completamento del lavoro. “Questo è il modo in cui giochiamo: questi sono gli standard a cui ci atteniamo”, spieghi. I rappresentanti che comprendono i principi hanno maggiori probabilità di decidere cosa fare e cosa non fare.

Hai mai avuto un capo straordinario o un dirigente d’azienda? Raccontaci perché erano così straordinari!

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